2011年初，海力公司從完善交通管理制度，加強車輛檢修保養(yǎng)，強化安全培訓等多方面入手，采取有效措施，確保車輛管理嚴格正規(guī)有序，安全行駛。

　　在日常工作管理上，公司堅持每月一次駕駛員安全培訓教育例會，增強了駕駛員交通安全意識；堅持每日出車安全講話制度，每日出車前對司機駕車心態(tài)、油區(qū)道路情況、行車車速、行車安全注意事項等進行講解、叮囑，保證了駕駛員的每日行車安全；堅持車輛回場檢驗，對所有車輛進行回場檢查，對存在的安全隱患、故障及時整改，杜絕帶病駕駛，確保了車輛的良好運行；堅持路檢路查工作，不定時，不定期、不定點的到油區(qū)各主干道路進行檢查，發(fā)現違章及時處理，嚴格執(zhí)行考核制度，確保了司駕人員規(guī)范駕駛，避免事故發(fā)生。

　　加強對外出車輛的監(jiān)督、控制。在落實責任制上，公司嚴格實行“批準領導、主管部門、值班門衛(wèi)、帶車人員、駕駛員”五位一體的聯管責任制，做到“全員管理不漏人、全面管理不漏項、全程管理不失控”，有效地杜絕了駕駛員開高速車、特權車、違章車和繞道駕駛辦私事的現象。

　　海力公司制定下發(fā)了《車隊管理制度》、《交通安全管理制度》、《車隊車輛維修》等相關制度，建立《安全文明行車跟蹤調查表》等基礎資料，與駕駛員簽定《安全行車責任書》，從制度上嚴格了車輛的管理。